HRGO高级讲师
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。
曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践。
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
对于想要做股权激励的我公司来说,谭老师的课程真的帮助很大,不论是在做方案时风险的规避,选组合股权激励作为主要方式,还是指标众筹,都学到了很多,尤其是老师在讲股权激励的框架时,提到的进、管、分、退、规五字真言,对于设计顶层激励平台有很大帮助
上海云盾 薪酬高级经理
为企业发展提供了股权激励和人资部分宝贵意见,学习之前对于股权激励的疑惑和顾虑都迎刃而解,现场的作业指导也加深了我对课程的印象,让我对于设计的方法掌握的更加熟练,HRGO的这种实操小班演练方式很好,就是两天的课程时间有点短了
本溪新时代传媒 副总经理
改变了以往人力资源激励思维模式,老师授课深入浅出,灵活生动,效果很好,对于股权激励方面的原理,操作方法方式,步骤感觉很有效,实用
江苏方洋 人力资源经理
成就每一位管理者。
谭老师课程负责人
选好课程——提交报名表——付费——开发票——发《参课确认函》——参加课程
线下小班精品课,实操演练做方案为主,为了保证学习质量,每期限额招募,平均人数为22人
学习付费开具正规等额的增值税发票
内容结合用户的痛点开发设计,经过不断的打磨优化升级;为了让用户能学以致用老师会布置课后作业并点评,有疑点没消化、在工作中遇到实际问题的时候都可以免费复训;真正的希望用户可以学到东西
支付会员费成为尊享会员,可直接享受会员价和会员大礼包
费用包含讲师授课费、场地费、资料印刷费、午餐以及下午茶歇,差旅自理
最终名额的确定以收到费用为准,须课程开始前支付费用,课程现场不收取学员的任何费用
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